善待團隊夥伴的方法

昨天決定離開某團隊，理由是不被尊重。

這個團隊每個月都會開一次會，我都儘可能排除困難前往參加。

最後會議結果出來了，我完全不知道，也完全沒有被知會。最讓我感到驚訝的是——我居然是共同計畫唯一沒有被邀請擔任工作坊講師的人。

有沒有擔任講師對我來說根本不重要，而是我完全都沒被詢問與確認，就排除了我？

如果我很在意是不是由我擔任講師，又何必經常主辦研習邀請其他講師來分享，自己就只是擔任助教兼打雜，根本不需要花這麼多心力和時間為別人作嫁？(至今將近十五場的學思達自主研習、學思達營隊、學思達短講、基地班研習等等。)

是我錯過什麼嗎？還是我參加了另個次元的會議？又何必開會？又何必提醒我們把預訂的工作坊日期空出來？

身為團隊的一員，被邀請共同討論與決定，這個需要提醒？

前兩年我也是如此。

那時決定離開輔導團的理由之一，也是因為發生同樣的事。

我明明是輔導員，也一直很積極投入。結果許多會議內容完全沒有讓我參與和討論，只有告知已決定好的結果。我詢問怎麼會這樣？回覆的理由是有兼任輔導員不想開會，減少大家的麻煩。天啊，我也是兼任輔導員呀，我根本就沒被徵詢，不是嗎？

這叫團隊？這叫夥伴？

我當然很失望，原來我以為的團隊或夥伴不是我想像中的那樣。

所以我決心選擇離開。過去如此，現在也是如此。

不過，離開輔導團或者離開這個計畫，我還是都有當面告訴當事人我的想法。

令人感到無奈的是對方的理由居然都一樣：是好意。

這樣的好意讓人無法理解。先和團隊夥伴共同討論對話，難道不是比較適當嗎？

我無法揣測當事人真正的理由是如何，但這真的不是對待團隊夥伴的作法。